硬一元还是软三元？

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有好几个人回应，谢谢捧场，有一人的留言让我觉得有必要回应，他（她）的留言如下

我的回答：

谢谢大家的回应，原来豆瓣那么热闹，这篇东西也让我认识了很多朋友，好温暖哦:)。 To:深潜五十米 说得没有错，有网友昨天也和我说类似你的意见，另外还提到利润率的问题，就是如果能做你1元的生意，但利润率高，反而比做3元的低利润率生意挣得多。 我的理解是： 1.利丰做的是传统的华资买办生意，这个企业99年还存在，这本书说的是实物型货物的1元生产，不同于生物、高科技等的生产，实物型货物生产的利润率再减减不到哪里去，因为有原材料成本； 2.“硬一元，也是一样赚钱”，我更同意，那个千人大厂的老板就比我这个网上小贩挣得多，但别忘了，比较不能2个不同的基数去比； 3.我说的比较是拿我自己比，我正做着软三元的事情，结果想跑去做硬一元，不要说基础条件软三元已经做开，硬一元根本没有任何有利条件，就算2者都可以选，同一个我，绝对是选软三元容易； 4.不同的人读同一本书会有不同感觉，我对这本书那么高评价是因为自己当时先碰壁，然后才发现这指路明灯“理论”，所以才顿时明白了自己是在走回头路； 5.另外我曾经接触过那类传统厂（指以人力为竞争力那类）的管理，当厂规模越大、工人多，当老板的压力绝对是超负荷的，因为每个月都为工作量发愁，量多不够人手，赶不过来，不敢接大单，所以要养一大帮工人，但有了一大帮工人，每个月费用如果单少就亏损，还有更重要的一点，工人多了，厂里人事问题一大堆，光处理那些就能令人身心疲惫，所以很多正在开厂的大老板如果有得选，绝对会想往外跑； 6.还有一个扩规模问题，我上篇没有谈，传统硬一元的企业因为生产技术和生产周期是固定，你能生产的品种有限制，多少时间做一轮产品也有定数，基本上除了扩量，很难有大改动，尤其对大厂。但软三元就不同了，你可以跨大品种、利用品牌效应，什么东西市场不好了马上改另外的东西都行，硬一元就难； 7.最后，还有流转率，软三元做得好，可以通过低利润率（相对的），快速流转实现规模，这方面的典范是沃尔玛。

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